

はじめて明かすプロパティ・マネジメント。満室稼動への道
| こちらのページでは、当社の作成する市場調査書の中身についてご説明させて頂きます。 |
| 市場の概要 | ||||
| 開発予定地の利便性や人口・世帯数などのデータを明らかにする | ||||
| 市場 | ||||
| 開発予定地の賃貸需要のニーズ、賃料などの把握 | ||||
| 建物 | ||||
| 開発予定地周辺の既存物件の調査 | ||||
| 第1章では文字通り、案件敷地の周辺エリアの市場を調査します。賃貸物件がどのくらい有り、シングルタイプ・ファミリータイプの別、また、間取りの別など、一つ一つ丁寧に調査していきます。現状把握は大きく・市場概要・市場特性・既存物件と上記の三つに分かれます。 | ||||
| |
||||
| 問題点の発見 | |||||
| 開発予定地の利便性や人口・世帯数などのデータを明らかにする | |||||
| 第1章の現状の把握を行ったうえで、どういった物件の稼働率が高く、どういった物件の稼働率が低いかを分析します。市場調査を行えば行うほど、その母数が多ければ多いほど、また現場を丹念に歩けば歩くほど、物件の良し悪しが見えてきます。つくってはいけない物件とはどういうものかを明らかにします。 |
|||||
| |
|||||
| |
|||||
| 問題点の改善 | |||||
| 第2章にて見つかった問題点の改善策を見出し、企画物件に反映 | |||||
| 《第2章》の問題点の発見により明らかになった、市場における問題点に対し、こういう風に対策を立てて改善しなければならない、ということを述べます。例えば、エントランスホールが広くて立派であれば、物件の各・イメージが上がって、稼働率が高くなることに対し、エントランスホールが間口も小さくスペースもなく薄汚れていて暗いものであれば、空室率も高いということがあります。このように、エントランスホールは広くイメージを良くする、という「問題に対する改善提案」をさせていただきます。 |
|||||
| |
|||||
| |
|||||
| 企画提案 | ||||
| 調査結果を元に企画提案 | ||||
| 更なる差別化 | ||||
| 企画物件に付加価値を与えることにより、周辺物件との差別化を図る | ||||
| コンセプト提案 | ||||
| 建物造りのコンセプトを明確にする | ||||
| 第1章・第2章を踏まえて考察されたものを第3章で提案し、かつ第4章では第3章の改善提案を踏まえて『差別化』された企画提案をすることで、「このエリアではこのように計画することがベストである。」という結論を導き出します。そして、その企画提案では、そのエリアにはない『差別化』された話題性のある「オンリーワン」の企画提案をさせていただきます。 | ||||
納得の「市場調査&企画提案書」をご提案します弊社は、賃貸経営管理の業務支援サービスを全国的に行うオーナーズエージェント社(東京都新宿区)と業務提携をし、入居者コールセンター、家賃集金及び送金管理、また、コンピューターシステムによる情報管理やフォーマット(帳票)作成及びレポーティング等を共有しています。これらの機能により、より高度な経営管理を実現し、オーナー様に貢献することができるのです。 市場調査の流れ
などなど、様々な分析を行います。
弊社の「市場調査」はここが違います!
重要なのは、その市場における需要と供給の状況、問題点などを把握し、それらを踏まえて、最適と考えられる企画を、ロジカル(論理的)に提案することです。巷にはそこそこの調査で、その結果だけを提出する調査報告が数多くあります。 |
||||
| |
||||
Copyrightc2008.Art Avnue Co.,Ltd All rights reserved.